为大力推进人才队伍建设，全面提升干警综合能力，平谷法院坚持完善轮岗交流制度，打通轮岗交流渠道，有计划、有针对性地组织涉13个部门、57名干警进行轮岗交流，人数占一线业务部门总人数近三分之一，为该院审执工作注入新鲜血液和无限活力，有力推进队伍革命化、正规化、专业化、职业化建设。

加强轮岗交流制度保障，优化人才队伍结构。该院在统筹考虑不同类别人员特性、能力素质、岗位需求、培养目标等多方因素基础上，制定出台《关于优化干警成长与轮岗交流路径的工作办法（试行）》，深入构建多渠道、多层次、全方位的交流机制，为轮岗交流提供制度保障。院党组召开3次党组会专题研究轮岗交流工作，强调要把轮岗交流与岗位调整立足于优化全院人才队伍结构，加大岗位交流力度，让更多干警在轮岗交流中锻炼成长。干部部门通过对各部门队伍结构、审判团队配置、干警工作经历、年龄分布状况及性别比例等情况进行系统梳理，深入了解各部门人员配置现状；审判管理部门调研分析该院在全市基层法院业务口人均结案排名情况、目标责任制考核中办案工作量得分情况，出具《关于平谷法院法官团队配置的分析报告》，对各业务庭室法官需求度及人员配置情况进行科学测算。以此为基础，有针对地安排同一岗位任职5年以上人员及有且只有一个岗位任职经历人员进行轮岗交流，推进队伍“结构平衡”“新老平衡”。

着眼队伍能力提升，培养复合型人才。该院立足人才队伍的长远发展，加大轮岗交流力度，将15名青年干警下沉至人民法庭，选派到重要岗位、艰苦岗位培养锻炼，让他们在打硬仗、扛重活、攻难关中练出真功夫。将2名新入额初任法官下沉至人民法庭的审判前端岗位进行任职锻炼，通过对简易案件的快调速审,使其丰富案件审判经验，增强审判业务能力。让26名干警在审判前后端之间轮岗交流，增强其群众工作能力和多元解纷能力，不断更新速裁审判队伍，使速裁干警始终保持旺盛精力和工作热情。让16名干警在审判部门和执行部门之间交流轮岗，帮助其丰富法律知识储备，丰富多方面能力经验，同时促使审判工作和执行工作良性互动、相互促进。选配2名优秀业务骨干到审判管理部门领导岗位任职锻炼，着力提升其政策理论水平、研究分析能力、组织协调能力及综合管理能力。通过轮岗交流，加强人员良性互动和合理配置,确保工作衔接顺畅，实现人才队伍有序发展。此外,该院还组织开展科级领导干部竞争上岗工作，将轮岗交流经历作为选拨中层副职的重要参考依据，实现人才选拔机制与轮岗交流有效对接。

强化轮岗人员跟踪管理，提升交流实效。畅通干警个人轮岗意向收集渠道，将组织领导与个人意愿最大限度结合，帮助干警解决后顾之忧。及时跟踪掌握轮岗交流人员的思想动态和实际情况，打消干警思想顾虑，帮助尽快调整好心态，适应新的工作岗位。不定期召开交流轮岗干警培训会，落实传帮带制度，为轮岗干警传经验、教方法，帮助干警转变工作角色。建立健全谈心谈话制度，重点围绕交流轮岗干警到岗履职以来的角色转换、工作成效等情况进行摸排了解，掌握轮岗成效。建立干警轮岗轨迹管理台账，结合日常表现及专项考核结果，对政治素养高、综合素质好、发展潜力大的青年干警重点培养、优先使用，树立良好用人导向。