平谷法院系统谋划部署，确保“精准起步”。党组书记、院长杜岩主持召开中层副职、员额法官、青年干警等各类干警座谈会4次，深入走访基层一线部门调研7次。由各主管院领导主导，全院各部门积极开展“管理能力大讨论”主题活动17次，组织干警认真梳理管理问题200余条。

根据调研情况，研究实施“管理能力提升工程”，制定《关于开展“管理能力提升季”主题活动的实施方案》，写入年度工作报告，列入重点推进项目。

平谷法院贯彻分级分类培训理念，针对性开展全员管理能力培训工作。聚焦微观管理，提升干警个人管理能力，开展院级“平法大讲堂”，邀请中央党校教授为全院干警进行“领导力与执行力”专题授课，组织中层领导干部参加十余次管理理论线上培训。着眼中观管理，增强审判团队管理能力，举办院级“思想汇”——团队科学化管理主题论坛活动，组织全院干警开展“阅见管理•智行万里”管理课程、书籍学习活动，并就学习心得进行交流研讨。统筹宏观管理，强化全院综合管理能力，机关党委组织立项“党建引领+管理能力提升”项目，积极争创“区直属机关工委‘党建引领+’实践活动”示范创新项目，全院各部门组织开展“党建引领+管理能力提升”活动。

组织“阅见管理•智行万里”   学习活动

开展“党建引领+管理能力提升”交流研讨活动

自研执行信息化工具

财产线索转接中心全面融入执行新格局

平谷法院积极探索法院管理“方法论”，多方位多视角推动改革创新。执行局开展“三点四化”执行工作机制改革，围绕“指挥中心职能强化、执行团队分段集约、审查团队独立设置”，推动“指挥中心实体化、事务工作集约化、执行团队专业化、异议审查剥离化”，实现质效双提升、风险严防控。

立案庭推行“三三制”团队规划改革，围绕“立案、诉服、速裁”三大基础工作，通过“差异化团队、一体化管理、可视化考核”三大机制举措，实现“速裁加速、团队增效、服务提质”三大价值目标。

管理赋能，创新未来，平谷法院2022年“管理能力提升工程”，扎根实践中的基础问题，注重切实提升服务大局能力，敢干敢试、敢为人先，以创新释放管理效能。人人学管理、人人参与管理，让管理落地生“花”。乘风破浪正当时，快马加鞭自奋蹄。平谷法院将以更加奋发有为的精神状态和一往无前的奋斗姿态，全力打造一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的政法干部队伍！